Показатель | До распаковки бренда | После распаковки бренда | Изменение | Комментарий |
Выручка (годовая) | 210-250 млн ₽ (2025) | 350-400 млн ₽ (2026) | +60-80% | Рост за счет увеличения конверсии, среднего чека и выхода на новые сегменты (околостроительные компании). Цель в 500 млн ₽ достижима к концу 2026 года при активной работе с отъемом доли у «А-полимера» |
Маржинальность | 20-25% | 30-40% | +10-15 п.п. | Сильное позиционирование как производителя позволяет уйти от ценовой конкуренции и повысить добавленную стоимость. Клиенты платят за надежность, экспертизу и предсказуемость |
Конверсия продаж | 15% | 20-25% | +33-67% | Качественный брендинг снижает барьеры доверия в B2B, ускоряет цикл сделки и повышает эффективность каждого этапа воронки продаж |
Средний чек | ~100 000 ₽ | 120 000-130 000 ₽ | +20-30% | Переход в сегмент «средний выше среднего» и позиционирование на серийных производителях с крупными объемами позволяет увеличить размер типичной сделки |
Стоимость привлечения клиента (CAC) | Базовый уровень | -20-25% от базы | Снижение на 20-25% | После ребрендинга и создания цельной стратегии стоимость привлечения в рекламе падает за счет более точного попадания в ЦА и роста узнаваемости бренда |
LTV (пожизненная ценность клиента) | Базовый уровень | +40-60% | Рост в 1,4-1,6 раза | Сильная идентичность бренда повышает лояльность, что приводит к более частым повторным покупкам и увеличению длительности работы с клиентом |
Скорость закрытия сделки | Базовый цикл | -15-20% времени | Ускорение на 15-20% | Высокая узнаваемость бренда упрощает убеждение нескольких лиц, принимающих решения в B2B-компании, что сокращает цикл продажи |
Доля рынка (Москва) | В 3 раза меньше «А-полимера» | +30-50% от текущей доли | Отъем 10-15% у конкурента | Отстройка от конкурентов через уникальное позиционирование и работа с неохваченными сегментами позволит захватить часть рынка у «А-полимера» |
Повторные покупки | Базовый уровень | +25-35% | Рост на 25-35% | Создание эмоциональной связи через миссию и ценности бренда увеличивает частоту повторных обращений от существующих клиентов |