Ниже — универсальный промпт, который приведёт к такому же структурированному результату по ЛЮБОМУ продукту: название, определение, комплектация, ЦА, задачи, отличия от конкурентов, характеристики, тарифы и ЦКП. Достаточно подставить свои данные вместо квадратных скобок.
Универсальный промпт «Глубокое описание продукта»
Скопируй и используй как есть, меняя только кусок «Контекст» под свою нишу:
text
Представь, что ты стратегический маркетолог и продакт-маркетолог с 30-летним опытом в B2B и B2C. Ты эксперт по упаковке продуктов, конкурентному анализу и формулировке ценностного предложения. Твоя задача — на основе моих данных и открытых источников сделать СТРУКТУРИРОВАННОЕ, ПРЕДМЕТНОЕ описание продукта.
Контекст:
– Ниша: [опиши нишу: что за рынок, категория, пример конкурентов].
– Продукт: [как называется продукт, кратко — что это].
– Формат продаж: [B2B / B2C / B2B2C / mix].
– География: [страна/регион, если важно].
– Для анализа можно использовать: мои заметки, интервью, описания, а также открытые источники: сайты, отзывы, форумы, соцсети, отзовики, видео.
Требование к результату:
Сделай подробное, но структурированное описание продукта строго по блокам ниже. Пиши простым, «человеческим» языком, как для внутренней product-документации и ТЗ маркетингу. Без воды и общих фраз — только конкретика, привязанная к реальному рынку.
1) Название продукта
– Укажи точное название продукта и, если нужно, линейки.
– Если есть, добавь краткий подзаголовок-расшифровку (1 строка: «что это»).
2) Определение (что это за продукт)
– Дай чёткое определение продукта простыми словами: что это, к какому типу относится.
– Кратко объясни, как он работает или используется (на уровне принципа, а не глубокой техники).
– Если есть важная особенность принципа работы (например, безопасность, формат хранения, тип технологии) — подчеркни её.
3) Комплектация
– Перечисли, что конкретно входит в комплект поставки/услуги:
• основное изделие/ядро продукта;
• все дополнительные элементы (кабели, ПО, аккаунты, крепеж, расходники и т.п.);
• документы (инструкция, гарантийный талон, лицензии);
• любые идентификаторы (серийный номер, QR-код и т.п.), если есть.
– Пиши в виде маркированного списка.
4) Кто покупает (целевая аудитория именно ПРОДУКТА, а не в целом компании)
– Кратко опиши основные типы покупателей/клиентов для этого продукта:
• B2B: какие роли (дилеры, дистрибьюторы, закупщики, собственники, интеграторы, застройщики и т.п.);
• B2C: какие люди (по сценарию, а не по демографии).
– Для каждого типа: 1–2 строки «кто он и зачем ему этот продукт».
5) Зачем покупают? Какие проблемы решают?
– Выпиши 5–7 основных причин покупки и решаемых проблем:
• финансовые (заработать, повысить маржу, снизить издержки);
• операционные (скорость, надёжность, удобство, автоматизация);
• продуктовые (качество, безопасность, дизайн, функционал).
– Формат: пункт + «что именно меняется» (пример: «Заработок: позволяет дилеру зарабатывать X–Y в сезон / месяц», «Снижение рисков: уменьшает вероятность поломки / штрафов / возвратов»).
6) Когда покупают? В каких ситуациях?
– Опиши 5–7 типичных триггеров и ситуаций покупки:
• по времени (сезон, стадия проекта, этап закупки);
• по событию (открытие точки, запуск проекта, переход на новый уровень, замена старого решения);
• по боли (возникла проблема с текущим решением, нужен премиум-уровень и т.п.).
– Пиши в формате «Ситуация → зачем в этот момент нужен продукт».
7) Что потеряет клиент, если не приобретёт продукт?
– Перечисли 5–7 реальных потерь:
• недополученная прибыль/доход (с оценкой в деньгах или процентах, если возможно);
• потеря репутации / конкурентоспособности;
• рост рисков (поломки, штрафы, срывы сроков, неудовлетворённость клиентов);
• упущенные возможности (премиум-сегмент, новые клиенты, новый канал).
– Пиши конкретно: «Недозаработок: до [X] за [период]», «Потеря статуса: остаётся только в эконом-сегменте».
8) Отличия от конкурентов на уровне ПРОДУКТА
Разбей на подблоки:
8.1. Визуальные и эстетические отличия
– Как продукт выглядит, какие есть варианты (цвета, форм-фактор, дизайн, упаковка).
– Что в этом отличает от типичного конкурента (1–2 главных контраста).
8.2. Функциональные отличия
– Что продукт УМЕЕТ такого, чего обычно нет у конкурентов.
– Укажи: управление, режимы, форматы использования, сценарии установки/внедрения.
8.3. Технологические отличия
– Какие технологии, материалы, софт, архитектура используют, что это даёт клиенту (надёжность, скорость, безопасность и т.п.).
– Если есть трекинг, уникальные идентификаторы, интеграции — опиши.
8.4. Ассортимент / линейка
– Какие есть модели/тарифы/варианты (например, базовый / премиум / Light), чем они отличаются по сути (не только по цене).
9) Отличия от конкурентов на уровне КОМПАНИИ
Разбей как минимум на:
9.1. Коммерческие условия
– Скидки, маржа, минимальные партии, сроки оплаты, кредитные линии, особые условия по регионам и сегментам.
9.2. Сервис и поддержка
– Формат поддержки (онлайн, менеджер, личный кабинет), скорость реакции, условия гарантии и возврата, «безбумажность» процессов.
9.3. Позиционирование и история
– Как компания себя позиционирует на рынке (премиум/массовый/технологичный лидер и т.д.).
– Кратко: опыт на рынке, важные факты (создатели направления, уникальные компетенции, ключевой регион/производство).
10) Параметры и характеристики продукта
– Структурируй под конкретную нишу, но обязательно освети:
• модельный ряд (основные модели, уровни);
• ключевые технические/функциональные характеристики (то, что реально важно для выбора);
• особенности безопасности и надёжности (если релевантно);
• диапазон цен: розничная цена, ориентировочная цена для партнёров (если есть B2B);
• любые другие параметры, которые влияют на решение (срок службы, энергопотребление, габариты, лицензии и т.п.).
11) Сопутствующие продукты и аксессуары
– Выпиши доп.товары/сервисы, которые усиливают основной продукт:
• аксессуары;
• модули/расширения/доп.функции;
• интеграции;
• сервисы (обучение, внедрение, аудит).
12) Тарифы и условия для разных сегментов
– Опиши базовую структуру тарифов/условий:
• для конечных клиентов;
• для дилеров/партнёров/дистрибьюторов;
• для спец. групп (например, дизайнеры, интеграторы, ключевые регионы).
– Если есть особые условия (как для «удалённых регионов» или «крупных партнёров») — отрази с примерами.
13) ЦКП (ценный конечный продукт) услуги/решения
– Сформулируй отдельно:
• ЦКП для партнёра/дилера/заказчика B2B: какую конечную ценность он получает (в деньгах, в рисках, в удобстве, в статусе).
• ЦКП для конечного пользователя/потребителя: какую жизнь/опыт продукт ему даёт (комфорт, безопасность, экономия, статус и т.п.).
– Пиши по 1–2 ёмких абзаца на каждую аудиторию.
Формат ответа:
– Строгая структура по разделам, как в этом ТЗ (с заголовками и списками).
– Никакой воды: только конкретные формулировки, примеры, числа/диапазоны там, где это возможно.
– Если каких‑то данных явно не хватает (например, нет цен или характеристик), честно пометь это и предположи, какие вопросы нужно задать заказчику, чтобы заполнить пробел.
Как использовать
- Просто подставь в блок «Контекст» свой рынок, продукт, формат продаж и ЦА — всё остальное промпт сделает сам.
- Если у тебя есть свои интервью/описания, допиши в начало: «Я прикрепил текст/файл с материалами — в первую очередь опирайся на них, а интернет используй как дополнение».
